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【万达集团】万达售670亿资产背后:王健林赌约三年

wandajituan】2018-1-28发表: 万达售670亿资产背后:王健林赌约三年
1月20日,王健林曝光了出售资产获得670亿元现金的背后四大动因,同时许下三年后再见万达的赌约。“一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。”在

    万达售670亿资产背后:王健林赌约三年

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万达售670亿资产背后:王健林赌约三年1月20日,王健林曝光了出售资产获得670亿元现金的背后四大动因,同时许下三年后再见万达的赌约。

他表示,万达集团以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%。

王健林表示,2017年万达集团收入2273.7亿元,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%,其中,租金收入占比约18%,连续多年平均实现超过30%的增长。

商业地产收入1125.4亿元,占比49.5%。

文化产业收入637.8亿元,占比升至28.1%,已成为万达另一个支柱产业。

影视集团收入532亿元,占比为23.4%。

金融集团收入321.2亿元,占比为14.1%。

网络科技集团收入58.6亿元,占比为3%。

体育集团收入71.8亿元,占比为3%。

投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。

转让资产背后四大动因2017年,对于万达,乃至成个地产行业来说,都是非常重要的一年。

2017年7月份,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元。

虽然有大量销售物业可以回收投资,文化项目能收回投资,但每个项目周期要7年至8年,十几个项目累加,至少5年至6年内,万达每年要净增千亿元有息负债,万达的负债就会太多。

更重要的是,企业经营安全是第一位的,为集中有限资金发展万达广场,就要有舍有得,否则就不能保证开业50个广场,在建超百个广场。

他表示,“社会不理解,员工也有不理解,但是咱们三年之后再看,迪士尼、环球、大型酒店管理公司均是如此。

(【wandajituan】更新:2018/1/28 11:00:00)
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